Prüfe die Passung vor der Nachricht
Eine bekannte Firma auf einer Investorenliste ist noch kein passender Empfänger. Prüfe auf aktuellen offiziellen Seiten, welche Phase, Region und Geschäftsmodelle der Investor tatsächlich adressiert. Eine alte Portfolioliste ist kein Beleg für ein heute offenes Mandat.
Notiere für wenige passende Kontakte jeweils einen konkreten Grund. Wenn du denselben Satz unverändert an jede Adresse schicken könntest, ist deine Vorbereitung vermutlich noch zu allgemein.
- Phase und übliche Ticketgröße passen zur geplanten Runde.
- Region und Sektor sind nachvollziehbar relevant.
- Der Investor hat einen vorgesehenen Pitch- oder Kontaktweg.
- Der Bezug ist aktuell und stammt nicht nur aus einer gekauften Liste.
Eine erste Nachricht braucht keinen ganzen Datenraum
Schreibe kurz, warum du dich gerade an diese Person wendest, was dein Unternehmen tut und welche nächste Handlung du vorschlägst. Ein einzelner belastbarer Nachweis ist hilfreicher als mehrere unbelegte Superlative.
Textbaustein für einen bereits erlaubten Kontakt: Danke für das Gespräch bei [Anlass]. Wir unterstützen [Zielgruppe] bei [Aufgabe]; seit unserem letzten Austausch haben wir [belegbare Entwicklung] erreicht. Passt ein kurzer Folgetermin zu [konkrete Frage]? Ersetze die Klammern durch wahre Angaben, nicht durch möglichst beeindruckende Zahlen.
Nutze erlaubte Wege und respektiere ein Nein
Bevorzuge ausdrücklich vorgesehene Einreichungswege oder eine Einführung, der beide Seiten zugestimmt haben. Eine öffentlich sichtbare Adresse ist nicht automatisch eine Einladung zu Werbemails. Sammle keine privaten Kontaktdaten und starte keine automatisierten Serien.
Ein sinnvoller Follow-up ergänzt einen vereinbarten Punkt oder einen neuen relevanten Stand. Wenn kein Interesse besteht, respektiere das. Leite Unterlagen nur an den vereinbarten Empfängerkreis weiter; sensible Informationen gehören nicht in einen ungeschützten Erstkontakt.
Halte den nächsten Schritt fest
Notiere Kontaktanlass, offenen Punkt und vereinbarten Zeitpunkt in deiner eigenen Arbeitsübersicht. Unterscheide eine versendete Nachricht, eine Antwort und eine konkrete Prüfentscheidung. So wirkt eine lange Kontaktliste nicht fälschlich wie eine aktive Finanzierungsrunde.
Prüfe vor jedem weiteren Austausch, ob Profil, Deck und Rundendaten noch stimmen. FoundMatter unterstützt den konsistenten Unternehmensstand und kontrollierte Kontaktanfragen; es ist kein Werkzeug für unbegrenzten Direktkontakt.
Quellen und Kontext
- Paul Krügel: Erfahrung hinter der Arbeitsmethode
- FoundMatter: Fakten, Angaben und offene Fragen unterscheiden
Die Links liefern fachlichen Kontext. Die Übungen sind ausgewählte Einstiege aus Paul Krügels Arbeit mit Gründerteams, nicht das vollständige Framework. Sie ersetzen keine Investment-, Rechts-, Steuer- oder Finanzberatung.